祺商集团2018年上半年财务管理工作专题会

       2018年7月31日，祺商集团上半年财务管理工作专题会在集团会议室召开。潘观儒董事长、集团董事、财务部和经营部全体工作人员、广州地区各分公司及关联单位财务人员参加会议。

       此次会议由集团高级顾问邹惠珍主持，财务部经理吴余波作集团上半年财务工作小结及分析、解读国家最新政策。面对复杂、严峻的国内外经济形势，针对国家最新财务政策调整和集团财务工作面临的一些新问题，作了详细分析和探讨。

       2018年5月1日起，税率下调正式实行；2018年7月20日，国地税合并全面完成。从税务局预计减税额和实际增收额形成的鲜明反差，从数据中得出结论：管理能防止出错，管理能降低成本，管理能增加企业效益。毫无疑问，税务监管将朝着更加严谨、规范、透明的方向发展。这跟潘董事长在2018年下半年工作会议中提出的“抓管理、创效益、促发展”工作要求完全一致。集团财务工作要跟上国家税务政策的步伐，通过学习、理解政策法规，及时调整工作，积极面对变化。严格践行集团下半年工作会议精神，严格财务管理工作，及时研读最新政策，做好专业知识储备，做好银行账户管理、企业预算管理，全面梳理企业长期合同，严格发票开具，让财务工作更跟上国家改革的脚步，与公司发展方向平衡。时时关注新政策，理解新政策，不仅能为办事提供便捷的途径，省时省事，更能为公司严格把控风险，创造效益，促进集团发展。

       集团财务部上半年在组织学习上出现一些滞后现象，对国家最新政策的研读、学习方面有待加强，务必做到及时关注、学习、理解最新政策法规，促进财务工作合法开展、规范运作。同时，主动与项目部、税务管理部门多沟通、多交流、多配合，提高办事效率。对银行账户实行集团统一登记，统一管理，保证所有费用合理化。强化管理，使工作更有序，效率更显著。

       邹惠珍顾问说到：第一国地税合并工作错综复杂，国家和地方税务部门面临重大调整，我们的工作必须紧跟时代步伐，积极面对，适应新形势新要求，提高意识，规范管理。管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，管理工作看似简单，实则繁难；看似轻松，实则艰辛；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。第二俗话说常学常新，学习既是提高也是提醒和改进，我们既要加强业务知识的学习和专研，也要根据政策的变化，及时调整对策、改进工作方法。

       最后，潘董事长作了小结讲话。既对财务部上半年的工作给予充分肯定和赞扬，又对今后的工作提出新的要求和希望。

       第一、认清形势，与时俱进。面对国际复杂多变的经济形势，中美贸易战，既是我国崛起之战、国威之战，同时也给企业带来严峻的考验。我们必须要全面贯彻集团下半年工作会议精神，时时关注政策变化，及时解读政策，自动自觉的学习，不断提高自我，跟上形势发展。做到：对内，严格管理，对外，关系融洽。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配合理，就能人尽其才；对外关系处理得好，沟通工作到位，就能用人脉关系推动企业发展。通过加强学习、强化管理，与时俱进，祺商人都应该在集团前行路上不掉队。

       第二、珍惜自我，做好工作。随着集团业务的不断扩大，我们需要引进越来越多的人才。人才是企业之本，优胜劣汰，适者生存，我们需要的是真正对企业有促进、能随着企业一起成长的人才。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上管理得当，企业才会立于不败之地。大家能走在一起是缘分，应互相尊重、互相帮助、共同成长，珍惜工作机会，努力提升自我，努力将本职工作做到极致，当好公司领导的参谋和助手。

       潘董事长说看得清比走得快重要，因为走得对才走得远。前进考验勇气，拐弯需要智慧，拐弯也是另一种方式的前进。勇者，脚下都是路；智者，知道走哪条路。我们既要巩固建筑业，同时大胆创新，多元发展。没有翻不过的高山，没有走不出的沙漠，更没有超越不了的自我，通过大家的共同努力，财务工作一定会有力的推动集团各项工作再上台阶、再创佳绩！