祺商集团2018年上半年生产管理学习会

       2018年7月25日，祺商集团生产部上半年生产管理学习会在集团会议室召开。潘观儒董事长、集团董事、工程部和经营部全体工作人员、广州地区各分公司及关联单位负责人参加会议。

        此次会议由负责生产管理工作的邓振祺副总经理主持并作主旨讲话，既是学习交流会，又是工作研究会。面对建筑行业“法治化、程序化、规范化”行政管理的大趋势，针对公司近期承建的一些项目暴露出的一系列问题，主要从五方面阐述、解读和改进、部署了公司的生产管理工作。

       第一、强化法律法规意识

       我们在工作中，必须自觉加强法制观念，学法守法，知规依规。同时，对法律法规赋予我们的义务和责任，保持高度的认识。适应当今行业的发展潮流，为集团公司的健康发展保驾护航。

       第二、强化源头风险防范

       源头把关，是项目成败的重点和关键所在。主要从以下4个方面把关：1、强化施工队入门筛选，提高项目团队管理素质。2、强化投标报价和合同审查，避免项目工程面临各种纠纷风险。3、严格公司管理，衡量自身的承受能力，规避无法估计的风险。4、强化现场的监督手段，同时运用远程监控设备，做到处处有人管，单单有人跟。

       第三，强化分公司监督责任

       分公司须定期进行本分公司的项目现场巡查监督，保持高度的责任心、监管到位、汇报工作及时，发现问题并给出处理意见，及时处理、追踪和上报，避免给公司或个人声誉带来伤害，对公司的正常生产造成干扰。

       第四，强化生产部监督力度

       随着公司业务的不断增加特别是大项目的不断增加，生产部必须与各分公司紧密配合，由工程部派人和分公司指定的现场巡查人员，联合检查现场生产，由分公司通知项目部现场总工在场配合检查，发现问题或隐患立即指令整改，并由分公司专职巡查人员督促落实和汇报整改情况，然后由工程部派员和分公司限期联合复查。

       第五，建立生产监督问责机制

       进一步强化工程部、分公司、项目部的生产监督责任，明确各分公司、各部门直接责任、连带责任。在公司建立相应的项目监督问责机制，推动责任落实。

       与会人员踊跃发言，积极讨论，对上述五项生产管理工作建议和部署表示一致赞同，同时提出见解和建议。各董事表示此次会议对公司目前存在的问题分析到位，重点在于：从意识上重视，从态度上端正，从行动上落实。各分公司负责人一致认为目前对项目现场管理存在脱节现象，务必加强现有项目管理，严格新入施工队审查，负好责任，承担义务，跟踪到位，汇报及时，不缺位项目现场检查，踏踏实实做好工作。

       最后潘董事长作了小结讲话。首先牢固树立百年大计、质量第一的安全生产观念，明白生产安全管理工作的重要意义。质量安全工作是企业发展的重中之重，关系到一个企业的命运，公司从上到下都必须引起高度重视。进一步加强法律法规意识，及时掌握政策调整，强化法制观念，知法懂法更守法，确保公司各项目工作合法开展，出现问题及时处理。其次，如何管理，如何落实？对造价大的项目，必须严格考察施工队的实力、能力、诚信，并且每个月由总经理带队去项目现场考察一次，每个季度由董事长带队进行安全质量检查。各分公司各司其职、各负其责，力求稳中求进。

       潘董事长强调：大锅有饭，小锅好办，大锅无饭，小锅难满。我们做任何事情都要以集体为重，所谓有国才有家，国富则民安，企业发展则全员受益。建筑业是我们企业的基础，顺时顺势，创新发展，以建筑业为根基，向多元化发展，实现双翼齐飞。同时，我们一定要抬高短板，给大家更多的成长空间，让分公司获取更多的资源，为集团创造更多的效益，促使公司各项工作再上新台阶，确保集团健康、可持续发展。