召开2017年集团骨干工作座谈会

        2017年8月17日，祺商集团在故乡味二楼会议室召开了2017年集团骨干工作座谈会。会议由潘观儒董事长主持，廖杰总经理、李小辉常务副总经理、肖志刚副总经理、潘访副总经理、分公司负责人以及集团各部室正职以上经理共22人参加了会议。会议的主要内容是，学习贯彻祺商集团6月份召开的下半年工作会议精神，总结今年以来的工作，根据当前面临的形势，部署接下来的工作任务。

    会议首先由总经理廖杰代表董事会作主旨发言。今年以来，集团公司认真贯彻潘董事长今年提出的经营方针，各项工作卓有成效。实现了安全生产零事故，完成了公司安全生产许可证延期的报备工作。在下一阶段的工作中要继续高标准严要求开展安全生产大检查，全面落实公司在建工程安全生产工作，抓好整改工作的部署落实。同时,进一步完善企业在省建设厅信息网“三库一平台”的人员、业绩等相关信息的录入工作，有效应对省建设厅近期进行的企业资质动态核查及抽查；切实发挥祺商集团人力资源，力争承接更多优质大项目；进一步完善公司规章管理制度工作；继续坚持每季度定期召开一次工程管理及经营管理会议。

        接下来，会议就集团公司如何对异地分公司进行管理的问题进行了讨论，公司董事会成员、分公司负责人以及部门经理积极赠言献策，提出了各自的见解和意见，对异地分公司管理的提升和发展，提出了很多富有建设性的意见，归纳形成以下几个条件：一、分公司负责人要有一定的运营管理能力以及战略执行能力；二、必须设立固定的工作办公场所；三、必须满足分公司在当地政府部门注册备案需要的三类人员、建造师等相关资料；第四、必须与集团公司签订承包协议，缴纳相应保证金；第五、明确异地分公司地域管理细则，不允许跨省（市）洽谈（承接）项目；第六、强化对异地税收的监控，实行财税统一管理。

        最后，潘董事长作会议总结，首先潘董事长与大家深刻分析了当前国内政治及经济形势，摆出了公司存在实际困难和自我优势。针对如何做好今后工作，潘董事长指出：

        一、摆出问题，克服困难。在困难中接受挑战，在挑战中取得成功。针对工作中存在的困难和问题，牢固树立小发展小问题、大发展没问题、不发展大问题的意识，紧抓项目投资，进一步创新发展思路，破解发展难题，表现出高度的政治觉悟和良好的精神状态，顾全大局，扎实工作，以科学、务实、积极的态度，应对各种困难和挑战，有力推动各项工作平稳协调发展。

        二、增强信心、满怀希望。俗话说，人生没有等出来的富贵，只有拼出来的荣华。祺商集团定位准确，指导思想明确，发展思路清晰，领导决策正确。面对严峻的经济形势和投资环境，困难没有阻挡我们前进的步伐，挑战没有削弱我们拼搏的斗志。我们在座的每一位都是祺商骨干，祺商事业，已经将我们推到了风口浪尖，让我们坚持以“以立足当下，完善自我，增强信心，继续前进”为工作指导方针，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓创新的锐气，我们有信心稳步推进各项工作，为实现祺商梦而努力奋斗！