祺商集团2017年下半年工作会议报道

        2017年6月23日，风景怡人的新银盏温泉度假村，阳光普照，生机盎然。祺商集团2017年下半年工作会议在此成功召开。参加本次会议的有，祺商集团董事会成员、高级顾问、机关全体人员、各分公司和项目部以及各关联单位等全体人员共50多人。

        本次会议的主要内容是：全面贯彻潘董事长年初提出的“立足当下，完善自我，增强信心，继续前行”的指导方针，遵循潘董事长制定的“跨新步，走新路” 的工作基调，作出全力做好下半年工作的重要部署。会议包括四项议程：

        一、执行董事、总经理廖杰作工作报告；

        二、机关各部门负责人和关联单位代表发言；

        三、分组讨论“完善制度，提升自我”；

        四、董事成员和顾问讲话；

        五、潘董事长作会议总结重要讲话。

        首先，执行董事总经理廖杰作《同心谋发展·共创新局面》工作报告。他全面、客观的小结了上半年的工作：规划务实，举措得力，责任明确，管理到位，各项工作达到预期目的。（1）今年4月份，集团公司成功跻身一级企业，可喜可贺；（2）5月26日，集团公司成功举办8周年庆典活动，鼓舞人心，催人振奋！（3）公司经营发展稳中有升，实现安全生产零事故。（4）各重大项目进展顺利：增城区光明村安置新社区项目，总体进度理想；海珠区瑞宝服务中心工程已进入主体施工，生产平稳；白云区萧岗村开发项目前期工作已基本完成；花都区莲塘村合作项目即将进入实施阶段；中国寿星基金会广州国际老龄生态养生总部基地项目，前期工作推进顺利。形势一片大好！（5）成绩面前，看到不足：①生产管理水平有待提高；②项目管理制度需要完善；③组织纪律有待加强等。

        在报告中，总经理廖杰作出了下半年的工作部署。积极发挥上半年创造的有利条件，紧密团结在以潘董事长为核心的董事会周围，把集团公司的各项工作全面推向新台阶。（1）坚持以投资带动房地产和建筑业发展的思路，开拓互惠共赢新局面；（2）建立健全管理新体系，提高思想认识，创新管理制度；（3）强化团队执行力，严格考勤制度，纠正工作作风，落实员工考核制度，充分发挥祺商网站和微信公众号的作用，以此树立团队实干、高效、向上的精神风貌。

         第二，机关各部门负责人和关联单位代表发言。总经理助理邓振祺就如何创新办公室的工作提出：创新意识、创新思路、创新服务；经营部经理陈喜兰就经营管理工作也提出了“新设想和新措施”；工程部经理梁清玲提出，从基层入手，建立施工工艺以及突发事件快速处理方案，以利今后的科学管理；财务部经理吴余波强调，建立一流财务队伍，严格标准化、制度化、规范化管理。投资公司代表李小辉常务副总表示，上半年几个重大项目的经营运作平稳，下半年要大力推进白云区萧岗村项目、花都莲塘村项目以及中国寿星基金会广州国际老龄生态养生总部基地项目的实施工作；祺商劳务公司代表潘访副总表示，上半年劳务公司取得骄人业绩，下半年乘势追击，力争更上一层楼。祺商建设公司代表许建国经理强调，燃气施工投标备案工作以基本完成，下半年要积极拓展业务，千方百计走出一条合适自己发展的路子。投资商会代表赖启辉表示，半年来慈善敬老，扶贫助学工作富有成效，下半年要继续以实际行动弘扬爱心精神。

         第三，进入会议讨论环节，部门副经理以上的人员以及各关联单位代表，分别以肖志刚副总和潘访副总为组长，分成两小组进行“完善制度，提升自我”的主题讨论，大家在讨论中敢想敢讲，积极赠言献策，为集团公司的提升和发展，提出了很多富有建设性的意见。

   第四，董事会成员和顾问发表讲话。廖杰总经理表示，集团公司跻身成为一级企业，必须完善各项管理制度，关键还得落到实处；在提升自我方面，先做人后做事，多学专业知识。李小辉常务副总强调，继续与有实力伙伴合作，共创双赢模式；另外，要与时俱进，多学多想，才能适应今后的发展要求。肖志刚副总表示，要借鉴“一带一路”的创意构想，把集团公司做强做大；同时，要不断学习，积极提高自己的业务水平。潘访副总表示，利用升级契机，推陈出新，完善制度，创新管理；此外，自己要带头学习，不断提升素质。顾问组长潘观祝强调，要把握企业成功升级的新契机，完善制度后，关键要落实执行，这样才能做好服务工作。高级顾问黄伟基和邹慧珍一致认为，集团成功升级，不断发展壮大，要感恩潘董事长这样的带路人，要感谢有一个勤奋实干的团队，今后，要继续一心一意跟着潘董事长再次共创祺商的辉煌。

        第五，潘董事长作会议总结重要讲话

        潘董事长首先对大家的发言和提出的合理性建议予以充分的肯定，并特别表扬了公司李彬而、邓振祺、吴余波、李晓媚、曾慧芝、李燕方等同志无私奉献、顾全大局、任劳任怨的精神，明确完善员工考核管理制度，制定激励措施，对优秀员工进行嘉奖，对为公司做出突出贡献者加以奖励，同时通报了值得载入祺商史册的三件大事：

      （1）企业升级。祺商集团晋升国家一级企业，荣誉来之不易，意义十分重大。既是董事会的正确决策，又是筹备小组戮力同心、共同奋斗的结果，凝聚着大家一直以来的不懈追求，饱含着每一位祺商人的心血和汗水，祺商建设没有休止符，继续谱写祺商新篇章。

       （2）庆典酒会。祺集团八周年庆典的成功举办，不仅提高祺商知名度，弘扬企业文化，体现企业向心力、凝聚力和号召力，更是公司发展史上重要一个新的里程碑，是做强祺商的新起点，为公司的发展带来无限商机。

       （3）签订重大项目。祺商集团“跨新步，走新路”的第一步，成功签约了花都莲塘村和中国寿星基金会广州国际老龄生态养生总部基地两大型项目，共计总价值约30亿元，建设周期5至10年，不论是合作模式，还是建设规模，都是祺商集团前所未有的业绩。这是企业实力最直接的体现；更是以投资带动建筑业发展所带来的实实在在的回报。

针对如何做好下半年工作，潘董事长指出：

  （1）认清形势，提升自我，增强危机意识，端正工作态度，实现从“我需要工作”到“工作需要我”的转变。制定季度学习目标，参考“派出去和请进来”的办法，提升创新模式。

  （2）完善制度，强化管理。抓好制度建设,是一项根本性、全局性、长期性的任务。我们要狠抓落实，把措施、制度全面和严格落实到位，不走样，不删减，通过完善制度建设，建立长效机制，不断提高整体管理水平。

  （3）加强团结，增强凝聚力。一个企业有团结才有凝聚力，同心同德才能同未来。树立“祺商是我家，发展靠大家”的敬业精神，培养一群懂感恩的人，培养一群同心同行的人，培养一群积极向上的人，培养一群互助互爱的人。

  （4）加强企业文化建设。企业文化，是企业的一张名片，我们不但要印好，更加要派好。一方面，通过祺商网站，加强企业的社会宣传；同时，要利用好祺商微信群，及时通报公司的重要决策。另一方面，进一步把同心酒会办出时代特色，促进员工的情感交流；进一步做好人文关怀，提高员工的生活质量，关心员工的身心健康；此外，要继续回馈社会和慈善公益；共创有你，共享有你，进一步创新企业的时代特色文化。

       最后，潘董事长激励大家：有梦想才有希望；唯有创新才赢得未来，思路决定出路，智慧改变人生，让我们同心协力，撸起袖子加油干，共创祺商美好的明天！